• 论对高校后勤管理改革的若干思考 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    工程项成本管理在我国推行已有多年,对于降低工程项成本支出,提高施工企业竞争力,提高企业整体管理水平和经济效益都起到了一定作用。 关键词施工企业;成本管理;经济效益 工程项成本管理在我国推行已有多年,对于降低工程项成本支出,提高施工企业竞争力,提高企业整体管理水平和经济效益都起到了一定作用。但是,由于受传统管理体制影响,施工企业所有制性质关系,加上施工企业内部存在诸多方面原因,使得施工项成本管理工作尚存在很多不足之处,多数施工项仍未摆脱粗放式管理模式,采用管理方法也不科学,造成施工中经常出现中途成本失控和浪费现象,因而施工项成本管理工作存在很大提升空间。施工企业施工项成本管理不足之处主要表现在以下方面 (1)成本管理主体单一。前管理主体主要是施工项经理,在项团队成员潜意识中认为成本管理只是项经理应该操心事情,好像与自身无关。 (2)成本管理客体单一。前成本管理只重视生产过程中成本,而要素采购环节和施工工艺设计环节发生成本却常常被忽视。 (3)成本管理手段落后,没有形成自上而下和自下而上封闭反馈回路。前施工项团队内基本上是员工被动地接受项经理下达计划成本指标,成本管理工作是“任务型、控制型”,从项经理到员工都在为完成指标而努力,没有形成主动动态管理过程。 (4)成本管理方法落后。施工中所采用成本管理方法往往是落后方法,并没有形成一套完整、先进、有科学依据方法体系。 (5)成本管理工作滞后。成本、费用核算基本上是事中和事后核算,很少采用事前控制。 建筑行业前竞争异常激烈,施工企业要生存、发展,就要提高劳动生产率和经济效益,必须想方设法地在保证质量前提下降低生产成本。结合国外先进成本管理经验,施工企业必须建立并实行施工项成本管理体系,并落实责任制度和奖励制度。 1.施工企业成本管理体系框架 施工项成本管理体系关键问题,就是围绕施工项全面成本管理建立起来,包括施工项成本管理主体、成本管理对象(即客体)、成本管理内容、成本管理措施一个有机整体。 1.1企业施工项成本管理主体 传统成本管理是由财务部门算账,所有成本管理工作都是由成本管理财务部门专职成本管理人员完成,企业普通员工不参与施工项成本管理工作,所以施工人员成本管理意识普遍比较淡薄,浪费成本和成本失控现象比较常见,成本管理效果不明显。施工项成本高低需要全体人员关心。 1.2企业施工项成本管理对象 企业施工项成本管理对象是指企业在工程施工过程中为提供劳务、作业等所发生各项费用支出,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程形成各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指项经理部为组织和管理工程施工所发生全部支出,包括施工现场管理人员工资、奖金、职工福利费等。 1.3企业施工项成本管理环节施工项成本管理内容 包括施工项成本预测、施工项成本计划、施工项成本控制、施工项成本核算、施工项成本分析和成本考核六个部分,它们相互联系,形成了事前有预测和计划,事中有核算和控制,事后有分析和考核完整成本管理过程,构成了施工企业施工项成本管理整个循环。 2.施工项成本预测 预测方法一般分为定性预测法和定量预测法两类。施工项成本预测中存在问题与解决措施 2.1施工项成本管理中存在主要问题是历史工程成本数据不完整 不少施工企业不重视已完成工程项成本数据收集、分析、整理工作,从而导致即将开始项成本无法采用一定预测方法进行精确预测。因此,数据收集工作应该交给成本预测管理机构来完成,对已完成项成本数据应该有完整记录,这样才能比较准确地预测将要施工项成本。 2.2加强施工项成本预测工作需要成立项成本预测管理机构 成本预测工作在施工中逐渐显示出其重要性,因此企业应及时成立一个专门成本预测管理机构——项成本预测管理办公室。 2.3不断提高成本管理人员素质 施工人员总体素质不高、成本意识不强是我国中小施工企业普遍存在问题,是前制约施工项成本控制关键因素。各中小企业应该聘用具有较高综合素质人才来担任来施工项经理,选择有经验工人进行施工。 3.施工项成本计划 3.1施工项成本计划是对生产耗费进行控制、分析和考核重要依据。施工项成本计划一经确定,就应层层落实到部门、施工队、班组,并应经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析,揭露执行过程中存在问题,及时采取措施,改进和完善成本管理工作,以保证施工项成本计划各项指标得以实现。 3.2施工项成本计划是编制核算单位其他有关生产经营计划基础。每一个施工项都有自己项计划,这是一个完整体系。在这个体系中,成本计划与其他各方面计划有着密切联系。它们既相互独立,又起着相互依存和相互制约作用,正确编制施工项成本计划是综合平衡项生产经营重要保证。 3.3施工项成本计划可以动员全体职工深入开展增产节约、降低生产成本活动。为了保证成本计划实现,企业必须加强成本管理责任制,把成本计划各项指标进行分解,落实到各部门。 4.运用价值工程对施工项进行成本控制 在项成本控制中应用价值工程,可以分析功能与成本关系,提高项价值系数;同时,通过价值分析来发现并消除工程设计中不必要功能,制订技术先进、经济合理施工方案,实现项成本控制。具体运用步骤如下 4.1通过价值工程活动,进行技术经济分析,确定最佳施工方法。 4.2结合施工方法,进行材料使用比选,在满足功能要求前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。 4.3结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适机械设备使用方案。 5.施工项成本分析与考核 5.1施工项成本分析 施工项成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供资料,对项成本形成过程和影响成本升降因素进行分析,以寻求进一步降低成本途径(包括项成本中有利偏差挖潜和不利偏差纠正)另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映成本现象看清成本实质,从而增强项成本透明度和可控性,为加强成本控制、实现项成本标创造条件。由此可见,施工项成本分析也是降低成本提高项经济效益重要手段。 5.2施工项成本考核 施工项成本考核,是指对项成本标(降低成本标)完成情况和成本管理工作业绩两方面考核。这两方面考核,都属于企业对项经理考核范畴。应该说,成本降低水平与成本管理工作之间有着必然联系,又同受偶然因素影响,但都是对项成本评价一个方面,都是企业对项进行考核和奖罚依据。 6.结束语 本文从施工企业施工项成本管理体系中普遍存在几个问题出发,阐述了施工项成本管理所包含内容,然后对应用企业定额预测施工项成本、施工项成本计划、应用价值工程进行施工项成本控制、施工项成本分析和考核四个方面进行了具体分析与研究。施工企业最终标是经济效益最优化。成本控制一切工作都是为了效益,建筑产品价格一旦确定,成本便是最终效益决定因素。只有稳健控制住施工项成本,利润空间才能打开。而又因为建筑施工项一次性,其成本控制没有现成依据可寻,更需要因项而异,因时间而异。

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